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       3月22日，集團(tuán)在榮成書畫院召開(kāi)關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。張董事長(zhǎng)作了講話，和君咨詢公司副總裁、和君浙江公司董事長(zhǎng)潘松挺博士作了《2019年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》的講座，資深咨詢師、和君合伙人、集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铒@方作項(xiàng)目情況介紹，劉篤平總裁主持會(huì)議。和君浙江公司新華錦項(xiàng)目組成員，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和子公司主要負(fù)責(zé)人、委派財(cái)務(wù)總監(jiān)約50人參加會(huì)議。
       張董事長(zhǎng)在講話中指出，關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，是集團(tuán)當(dāng)前最迫切、最亟待解決的問(wèn)題，也是關(guān)系到集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題，一定要下力氣解決好。新華錦的事業(yè)，歸根結(jié)底需要眾多對(duì)企業(yè)一心一意、忠誠(chéng)敬業(yè)的人才。但隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐步擴(kuò)大，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理、年齡偏大、人才儲(chǔ)備不足的瓶頸問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，特別是最近幾年人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效解決，人才培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)和內(nèi)部流動(dòng)的良性機(jī)制沒(méi)有真正建立起來(lái)，距離集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)人才的需求有較大的差距?？梢哉f(shuō)，集團(tuán)人力資源工作總體上是滯后于集團(tuán)發(fā)展步伐的。這些問(wèn)題的根源在于，我們的人力資源管理沒(méi)有形成完整的體系，特別是人才梯隊(duì)建設(shè)的短板還沒(méi)有補(bǔ)足。
       他強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)的人才隊(duì)伍中，企業(yè)家隊(duì)伍是集團(tuán)發(fā)展的中流砥柱，是集團(tuán)關(guān)鍵人才梯隊(duì)中最重要的部分，是打造百年強(qiáng)企的關(guān)鍵。因此，要抓住這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，抓牢這個(gè)“牛鼻子”，不斷激發(fā)他們敢闖敢拼的開(kāi)拓精神，帶動(dòng)并引領(lǐng)“絕大多數(shù)”共同前進(jìn)，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此，集團(tuán)必須高度重視關(guān)鍵人才梯隊(duì)選拔、儲(chǔ)備及培養(yǎng)機(jī)制的建立，這關(guān)系著新華錦的前途命運(yùn)，更關(guān)系到基業(yè)長(zhǎng)青百年強(qiáng)企的建設(shè)。同時(shí)，此次人力資源咨詢工作還有一個(gè)非常重要的題目，就是建設(shè)好新華錦集團(tuán)的繼承人制度，一定要做到使集團(tuán)和各子公司實(shí)現(xiàn)代有能人輩出，一代又一代、一棒又一棒地傳承下去。
      張董事長(zhǎng)表示，為借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)用科學(xué)合理的方法，盡快解決關(guān)鍵人才短缺的問(wèn)題，集團(tuán)決定借助外部的專業(yè)力量，幫我們建立起關(guān)鍵人才管理機(jī)制，支撐起我們的百年基業(yè)。為此，他要求各部門各單位要積極配合好和君項(xiàng)目組的工作，盡快建立具有新華錦特色的人力資源管理長(zhǎng)效機(jī)制；要積極做好帶隊(duì)伍和推薦人才工作，從基礎(chǔ)著眼、從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為集團(tuán)新一輪的快速發(fā)展做好人才儲(chǔ)備，讓人才充分發(fā)揮價(jià)值，使集團(tuán)永葆發(fā)展活力，確保基業(yè)長(zhǎng)青！