2月27日上午，張董事長一行到置業(yè)集團召開座談會，集團有關領導和置業(yè)集團中層以上干部參加座談。
張董事長在講話中首先肯定和感謝置業(yè)集團全體員工在去年一年來的辛勤付出和出色業(yè)績。他指出，置業(yè)集團抓住發(fā)展機遇，尤其是兩年多來，開發(fā)面積已在島城地產(chǎn)界名列前茅，同時，開發(fā)檔次、產(chǎn)品結構、品牌影響力在逐年提升，項目儲備上也為今后可持續(xù)發(fā)展提供了條件。與此同時，置業(yè)集團高度重視企業(yè)文化建設，強化對員工以“十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會”為核心的新華錦文化的教育，使廣大員工迸發(fā)出了創(chuàng)業(yè)激情，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力;在管理上注重激勵，獎懲分明，激勵大家干事創(chuàng)業(yè)、弘揚正氣、促進發(fā)展。
面對2010年房地產(chǎn)業(yè)的形勢和走向，張董事長強調一定要從政治、民生、政策層面高度關注對房地產(chǎn)業(yè)的調控問題，一定不要為2009年下半年以來的房價高漲而沖昏了頭腦，各項工作安排一定要留有余地。針對具體的經(jīng)營管理工作，張董事長要求：一是開發(fā)項目要合理布局，有序推進，分層次開發(fā)，在建項目要按計劃做好資金回籠及后續(xù)工作，項目儲備要抓住機遇，爭取重要地段的項目儲備;二是內(nèi)部管理問題，要繼續(xù)深入學習、貫徹以“十二條體會”為核心的新華錦文化，繼續(xù)加大績效考核力度，進一步強化責任落實，要高度重視隊伍建設，考慮人才的儲備和持續(xù)培訓問題。張董事長最后強調，今年開工項目多，要高度重視資金的支持問題，一定要未雨綢繆，提前做好準備。
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